松本晃(カルビー)会長の経歴や改革が凄い!大学や年収は?

今回は、カルビーの松本晃社長に注目していきます。

松本晃氏が8年前からカルビーの会長兼社長

に就任されてから、8期連続で増収増益を達成

されているそうです。

そんな松本会長の経歴や改革が凄すぎてヤバい

との噂ですが、出身大学や年収など、気になる

話題に迫っていきたいと思います。

松本晃会長のプロフィールと経歴

出典:http://www.npo-cens.org/

松本 晃(まつもと あきら)

生年月日:1947年7月20日

年齢:70歳

出身地:京都府

松本会長の出身大学は、京都大学農学部

同大学大学院農学部の博士課程を1972年

に修了されています。

その後すぐに伊藤忠商事に入社。

1986年、39歳の時に海外最新医療機器の

輸入や国内販売を行っているセンチュリー

メディカルに出向。

勤務した6年間で、大赤字だった会社の売上を

約20倍にして大きな黒字会社へと変貌させます。

しかし、いくら実績を上げても給料は変わら

ないし、出世に時間もかかる現実に気づき、

外からの評価を試したいと思い、転職を決意

されます。

23社ものオファーの中から松本会長が選ん

だのはジョンソン・エンド・ジョンソン。

ここでも6年間で売上高を5倍にして大赤字の

事業をまずは大黒字に転換、52歳で社長就任

してからの9年間で、売上高をさらに4倍、利益

を約30倍にまで大きくします。

そして、2009年6月にカルビー会長兼社長に

就任してから現在に至るまで8期連続で増収増益。

松本会長のこれまでの経歴を聞いただけ

でも度肝を抜かれます。

松本会長に変わってなければ、カルビー

もけっこうピンチだったんですね。

カルビーと言えば、もう管理人の幼少時代

から、そりゃあもうお世話になってます。

やめられないとまらない~♫のかっぱえびせん

サッポロポテト、ポテトチップス、

チーズビット、おさつスナック…などなど

これだけ子供の頃から身近な存在であり

ながら、全然知らなかったのですが、

カルビーは元々松尾糧食工業という社名

だったそうです。

1949年に松尾孝氏が広島で設立し、1955年

にカルシウムの「カル」とビタミンB1の

「ビー」を組み合わせてカルビーという社名に

なったんだとか。

しかし、2000年以降、カルビーにもピンチ

が訪れます。

防疫検査を受けてない種イモを使った製品

を販売するなどの不祥事が続発し、創業以来

3代続いた同族経営を断念し、松本社長に

バトンタッチされるわけです。

改革が凄すぎる!

出典:http://goethe.nikkei.co.jp/

他業種からいきなりカルビーのCEOに就任

して、どのような改革をして儲かる企業に

変身させていったのでしょうか?

松本会長は、「そんなに難しいことを

やったわけではない」とさらっと言って

のけます。

会社が儲かるための3原則

  1. 商品の品質
  2. コストが安いこと
  3. 供給体制が整っていること

カルビーはこのうち1と3がよくできて

いて、2が全然できていなかったため、

松本会長は、まずコスト改革から手を

付けます。

工場の数を減らして稼働率を上げる。

→ 製造原価が下がる。

→ 製品の価格を下げる。

→ 競争率が高まり、シェアが上がる。

→ 工場の稼働率はさらに上がる。

というシンプルな改革で、会社を完全に

儲かる体質へと変革していったわけです。

並行して松本会長は、社員の「働き方」

の改革にも手を付けます。

会社が求めるのは時間ではなく成果なので

不必要な残業を削減。

そして、コミットメント(約束)& アカウンタビリティ(結果責任)

松本会長以下全ての社員が成果について

会社と契約書を交わすのだとか。

また、松本会長と元社長の松尾雅彦氏が

月1回全国各地で社員の勉強会を開催し、

「学ぶ」文化を浸透させています。

儲かるしくみをつくって、社員の残業が減り、

プライベートな時間も充実して、学ぶことで

社員のレベルも向上する。

自分自身がコミットとしたことに対して

社員一人一人が考えて行動し成果をあげて

いくので会社はさらに儲かり、給料にも

反映される。

まさに、最強の会社経営術ですね。

さらには、松本会長はダイバーシティ化

(多様な人材の採用)も力を入れており、

2009年には5%だった女性管理職の割合が

2017年4月で24.3%になっているそうです。

日本はまだまだ女性の活躍の場が限られ

ているんですね。

本当にカルビーは働く側にとっても

最高の環境ですねぇ。

カルビーで働きたくなってきました。

年収は?

出典:http://news.livedoor.com/

カルビーの平成29年3月期の決算報告

によると、売上高は約2,524億円、経常利益

が約286億円。

この数字だけ見ても凄いのですが、同業

他社の多くが横ばいか収益を下げている中、

8期連続で増収増益とは、驚異的です。

松本会長が就任してから、社員の給与も

相当高くなっているのだとか。

特に役員の給与を上げて、「悔しかったら

偉くなるんだ!」と社員の闘争本能を駆り立

ているそうです。

そんな松本会長ご自身の年収が気になるところ

ですね。

松本会長の所有する株式数は40,000株。

配当金だけでも168万円。

取締役の報酬は2名で1億9,500万円。

半分で割ったとしても9,750万円ですか~。

いやあ、これだけの実績残しているんだから

それくらいはもらって当然かとは思います。

まとめ

今回は、絶好調カルビーの凄腕経営者の松本

晃会長について書いてきました。

松本会長は元々4年程度でカルビーを引退

するつもりだったそうですが、現在は経営

が楽しくて仕方ないそうです。

小職も小さい頃からカルビーさんにはお世話

になってますが、経営的にピンチだったなん

て知りませんでした。

カルビーのポテトチップスがお店にない

生活なんて想像できないー

松本会長に感謝の念を抱きます。

今回も最後までお読みくださって、

本当にありがとうございました。

【追記】

松本会長があの「結果にコミット」のRIZAPに

移籍することが決まりました!

松本会長ほどの方が”一目惚れ”した瀬戸健社長って、どんな方なんでしょう?

こちらの記事も是非ご参照くださいませ。

瀬戸健の学歴や結婚した嫁&子供は?資産や実家&自宅がやばす!

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