松本晃(カルビー)会長の経歴や改革が凄い！大学や年収は？

今回は、カルビーの松本晃社長に注目していきます。

松本晃氏が8年前からカルビーの会長兼社長

に就任されてから、8期連続で増収増益を達成

されているそうです。

そんな松本会長の経歴や改革が凄すぎてヤバい

との噂ですが、出身大学や年収など、気になる

話題に迫っていきたいと思います。

松本晃会長のプロフィールと経歴

出典：http://www.npo-cens.org/

松本晃（まつもとあきら）

生年月日：1947年7月20日

年齢：70歳

出身地：京都府

松本会長の出身大学は、京都大学農学部。

同大学大学院農学部の修士課程を1972年

に修了されています。

その後すぐに伊藤忠商事に入社。

1986年、39歳の時に海外最新医療機器の

輸入や国内販売を行っているセンチュリー

メディカルに出向。

勤務した6年間で、大赤字だった会社の売上を

約20倍にして大きな黒字会社へと変貌させます。

しかし、いくら実績を上げても給料は変わら

ないし、出世に時間もかかる現実に気づき、

外からの評価を試したいと思い、転職を決意

されます。

23社ものオファーの中から松本会長が選ん

だのはジョンソン・エンド・ジョンソン。

ここでも6年間で売上高を5倍にして大赤字の

事業をまずは大黒字に転換、52歳で社長就任

してからの9年間で、売上高をさらに4倍、利益

を約30倍にまで大きくします。

そして、2009年6月にカルビー会長兼社長に

就任してから現在に至るまで８期連続で増収増益。

松本会長のこれまでの経歴を聞いただけ

でも度肝を抜かれます。

松本会長に変わってなければ、カルビー

もけっこうピンチだったんですね。

カルビーと言えば、もう管理人の幼少時代

から、そりゃあもうお世話になってます。

やめられないとまらない～♫のかっぱえびせん

サッポロポテト、ポテトチップス、

チーズビット、おさつスナック…などなど

これだけ子供の頃から身近な存在であり

ながら、全然知らなかったのですが、

カルビーは元々松尾糧食工業という社名

だったそうです。

1949年に松尾孝氏が広島で設立し、1955年

にカルシウムの「カル」とビタミンB1の

「ビー」を組み合わせてカルビーという社名に

なったんだとか。

しかし、2000年以降、カルビーにもピンチ

が訪れます。

防疫検査を受けてない種イモを使った製品

を販売するなどの不祥事が続発し、創業以来

３代続いた同族経営を断念し、松本社長に

バトンタッチされるわけです。

改革が凄すぎる！

出典：http://goethe.nikkei.co.jp/

他業種からいきなりカルビーのCEOに就任

して、どのような改革をして儲かる企業に

変身させていったのでしょうか？

松本会長は、「そんなに難しいことを

やったわけではない」とさらっと言って

のけます。

会社が儲かるための３原則

商品の品質
コストが安いこと
供給体制が整っていること

カルビーはこのうち１と３がよくできて

いて、２が全然できていなかったため、

松本会長は、まずコスト改革から手を

付けます。

工場の数を減らして稼働率を上げる。

→　製造原価が下がる。

→　製品の価格を下げる。

→　競争率が高まり、シェアが上がる。

→　工場の稼働率はさらに上がる。

というシンプルな改革で、会社を完全に

儲かる体質へと変革していったわけです。

並行して松本会長は、社員の「働き方」

の改革にも手を付けます。

会社が求めるのは時間ではなく成果なので

不必要な残業を削減。

そして、コミットメント（約束）＆　アカウンタビリティ（結果責任）

松本会長以下全ての社員が成果について

会社と契約書を交わすのだとか。

また、松本会長と元社長の松尾雅彦氏が

月１回全国各地で社員の勉強会を開催し、

「学ぶ」文化を浸透させています。

儲かるしくみをつくって、社員の残業が減り、

プライベートな時間も充実して、学ぶことで

社員のレベルも向上する。

自分自身がコミットとしたことに対して

社員一人一人が考えて行動し成果をあげて

いくので会社はさらに儲かり、給料にも

反映される。

まさに、最強の会社経営術ですね。

さらには、松本会長はダイバーシティ化

（多様な人材の採用）も力を入れており、

2009年には５％だった女性管理職の割合が

2017年4月で24.3％になっているそうです。

日本はまだまだ女性の活躍の場が限られ

ているんですね。

本当にカルビーは働く側にとっても

最高の環境ですねぇ。

カルビーで働きたくなってきました。

年収は？

出典：http://news.livedoor.com/

カルビーの平成２９年３月期の決算報告

によると、売上高は約2,524億円、経常利益

が約286億円。

この数字だけ見ても凄いのですが、同業

他社の多くが横ばいか収益を下げている中、

8期連続で増収増益とは、驚異的です。

松本会長が就任してから、社員の給与も

相当高くなっているのだとか。

特に役員の給与を上げて、「悔しかったら

偉くなるんだ！」と社員の闘争本能を駆り立

ているそうです。

そんな松本会長ご自身の年収が気になるところ

ですね。

松本会長の所有する株式数は40,000株。

配当金だけでも168万円。

取締役の報酬は2名で1億9,500万円。

半分で割ったとしても9,750万円ですか～。

いやあ、これだけの実績残しているんだから

それくらいはもらって当然かとは思います。

まとめ

今回は、絶好調カルビーの凄腕経営者の松本

晃会長について書いてきました。

松本会長は元々4年程度でカルビーを引退

するつもりだったそうですが、現在は経営

が楽しくて仕方ないそうです。

小職も小さい頃からカルビーさんにはお世話

になってますが、経営的にピンチだったなん

て知りませんでした。

カルビーのポテトチップスがお店にない

生活なんて想像できないー

松本会長に感謝の念を抱きます。

今回も最後までお読みくださって、

本当にありがとうございました。

【追記】

松本会長があの「結果にコミット」のRIZAPに

移籍することが決まりました！

松本会長ほどの方が”一目惚れ”した瀬戸健社長って、どんな方なんでしょう？

こちらの記事も是非ご参照くださいませ。

瀬戸健の学歴や結婚した嫁＆子供は？資産や実家＆自宅がやばす！